Descubra como o SRM pode contribuir para a implementação de práticas ESG, fortalecendo a sustentabilidade e a gestão de fornecedore
As tendências do mercado e as mudanças no comportamento do consumidor gera vários impactos, tanto na economia quanto na sociedade e no meio ambiente, afetando diretamente a gestão de fornecedores e as práticas organizacionais atreladas a práticas ESG.
Assim, surge a busca por novas práticas e tecnologias que materializam a preocupação com todas as partes envolvidas. Nesse sentido, o SRM se torna um meio promissor para a implementação do ESG. A seguir, vamos falar sobre as tendências para a gestão de fornecedores e como o SRM pode ser a solução para o seu negócio.
Gestão de compras e sustentabilidade
A gestão dos fornecedores e de toda a cadeia de suprimentos é essencial para o desenvolvimento dos negócios, e sendo assim, torna-se uma área amplamente estratégica dentro das organizações. Com a crescente conscientização sobre as questões ambientais, sociais e de governança, as empresas estão incorporando cada vez mais critérios nos processos de escolha e gestão de fornecedores.
A partir da gestão e da aplicação dos conceitos de ESG nos negócios, é possível tornar-se mais competitivo e se destacar no mercado, reduzindo custos e equilibrando as contas.
De acordo com o estudo realizado pela ONU, um dos caminhos para tornar as decisões mais assertivas na gestão de fornecedores é por meio da adoção de critérios de ESG como parte da estratégia de negócios. Embora ainda seja extremamente necessário difundir os conceitos e práticas de ESG na gestão de compras e fornecedores, a responsabilidade social é um dos pilares que mais têm sido aplicados nas estratégias de negócios.
A partir disso, as compras sustentáveis e a preocupação de contar com fornecedores que estejam alinhados às boas práticas, além do uso eficiente de recursos materiais e a diminuição do desperdício já são um caminho possível. De acordo com o Gartner Inc., até o ano de 2026, cerca de 70% dos líderes de fornecimento de tecnologia, aquisição e gerenciamento de fornecedores terão objetivos de desempenho alinhados à sustentabilidade ambiental para as suas funções.
Segundo o analista diretor sênior do Gartner Inc, a sustentabilidade ambiental se tornou uma das 10 principais prioridades para os negócios, e por isso, a tendência é que a gestão de fornecedores se adapte a essa nova realidade. Nesse sentido, um fornecimento sustentável, além da contratação e gerenciamento de desempenho são essenciais para minimizar os impactos ambientais dos processos produtivos.
Dessa forma, quanto mais criteriosa e alinhada forem as contratações dos fornecedores, mais alinhados serão as estratégias de negócios, e claro, os resultados empresariais. Contudo, é importante destacar que para ser considerada uma ação efetiva de ESG, é essencial que as iniciativas sejam planejadas estrategicamente, e não realizadas de forma isolada e esporádica.
Onde o ESG e SRM se tocam
O ESG, que é a sigla para ambiental, social e governança, pode estar diretamente relacionado com a gestão de fornecedores, pois ambos têm um objetivo em comum, que é promover práticas institucionais sustentáveis e responsáveis. No contexto de ESG, um sistema de gestão de fornecedores pretende garantir que os stakeholders estejam em conformidade com os princípios de sustentabilidade e responsabilidade social.
A partir disso, as estratégias e ações organizacionais passam a ser voltadas não somente para o lucro e para os ganhos, mas também, se voltam para a redução dos impactos ambientais e sociais. Falando sobre o aspecto ambiental, o SRM pode contribuir com a gestão de fornecedores avaliando se os fornecedores possuem políticas e práticas de sustentabilidade estabelecidas, incluindo o uso eficiente de recursos naturais, diminuição na emissão de gases de efeito estufa, dentre outros.
Neste caso, a empresa pode exigir que os seus fornecedores sigam padrões ambientais específicos, promovendo ações conjuntas de sustentabilidade. Considerando o aspecto social, é possível levar em consideração questões como a proteção de direitos humanos, desenvolvimento social, segurança e saúde no trabalho, tal como combater a exploração de mão de obra.
No quesito governança, o SRM pode avaliar a ética dos fornecedores, incluindo práticas anticorrupção, além de ações que promovam a transparência na cadeia de suprimentos e a responsabilidade na prestação de contas.
Aqui também estão presentes a definição clara de papéis e responsabilidades, tal como a transparência nas questões financeiras e na criação de políticas claras de governança e compliance que contribuam com o desenvolvimento dos negócios.
Digitalização no processo de homologação de fornecedores
Quando falamos da aplicação do ESG na gestão de fornecedores e no SRM, não podemos esquecer de destacar a importância da flexibilidade e da digitalização que ele pode proporcionar a todo o processo de gestão. Um bom SRM possibilita a automação de processos críticos e de grande impacto da gestão de fornecedores, pois com ele é possível cadastrar, verificar e homologar fornecedores, além de classificar quais os fornecedores mais confiáveis.
Além disso, também é possível extrair relatórios de riscos completos de maneira simples e rápida, bastando alguns cliques. A tendência, de acordo com o estudo do Gartner Inc., é que a sustentabilidade será um grande facilitador do processo de tomada de decisão, seja em formato de um driver ou de um software.
Contudo, devemos lembrar que os conceitos de ESG e sustentabilidade são parecidos, porém, cada um deles possui as suas especificidades. Enquanto a sustentabilidade consiste na visão estratégica da empresa em um modelo de negócios voltado para a construção de valor para a sociedade, o ESG está relacionado com a materialização de estratégias, focado nas práticas internas da empresa.
Ou seja: a sustentabilidade está ligada com o macroambiente, incluindo os stakeholders, governo, regiões e outros, enquanto o ESG é focado na construção de estratégias e práticas internas que diminuam riscos, e assim, tragam valor para a sociedade.
Ademais, a implementação de um sistema de gestão de fornecedores alinhado com os princípios do ESG expressam o compromisso das empresas em promover práticas confiáveis em toda a cadeia de suprimentos. Assim, isso não contribui apenas para a redução de riscos, mas também, fortalece a imagem da empresa e a sua relação com os fornecedores, investidores, e claro, com os consumidores.
Entre em contato com nosso time e veja como o SRM pode te ajudar na implementação de práticas ESG.
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