Gestão de fornecedores para engenharia: Entenda a importância de ser ter uma boa gestão de fornecedores no segmento da construção
A gestão de fornecedores para engenharia civil vem se tornando um forte aliados nas obras. A construção civil, por si só, é bastante complexa. Por isso é muito comum observarmos as equipes trabalhando com o alinhamento estratégico e com a gestão de projetos para que a obra seja executada.
Nesse artigo, você descobrirá como a gestão de fornecedores e um bom SRM pode tornar o seu projeto muito mais efetivo e estratégico.
4 coisas que você deve prestar atenção em um projeto de engenharia civil
Um projeto ou uma obra da construção civil possui as suas complexidades e especificações técnicas, que devem ser observadas para garantir a efetividade do projeto como um todo.
Assim, listamos aqui quatro coisas que você deve se atentar para que tudo corra conforme o acordado.
Terceirização de empresas e mão de obra
A terceirização da mão de obra no ramo da construção civil é uma prática bastante comum, principalmente por facilitar alguns processos como o gerenciamento de pessoas, que inclui processos como contratações, demissões e emissão de folha de pagamento, os quais são de grande impacto para a confiabilidade da empresa.
Contudo, um dos riscos de terceirizar este serviço é a má reputação, já que a empresa terceirizada representa o nome da empresa principal, e nesse âmbito, é importante ter cuidado quanto às práticas trabalhistas, para não haver o conceito de trabalho escravo e exploração.
Custos de materiais
Outro ponto de grande impacto para a construção civil são os custos de materiais, principalmente por estar diretamente relacionado com a elaboração do cronograma físico-financeiro.
Aqui, é essencial elaborar um orçamento detalhado da obra considerando materiais, equipamentos, prazo para entrega e os fornecedores. Todos esses detalhes influenciam no valor final e no custo do projeto.
Também devemos nos atentar à escolha dos fornecedores, pois, no momento da escolha, detalhes como a credibilidade no mercado, selos e certificações de qualidade, prazos e preços são essenciais para garantir que o projeto tenha um bom andamento.
Entrega na hora certa
A entrega da obra na hora certa é outro ponto de grande impacto, tanto pela reputação da empresa quanto pelos custos adicionais que a empresa pode ter.
Atrasos nas obras podem ter várias origens, incluindo a má qualidade da mão de obra, erros no projeto e no cronograma financeiro, fatores externos, dentre outros, causando assim o retrabalho e aumentando o custo da obra.
Descarte de entulho
O descarte de entulhos de construções e reformas também merecem atenção, pois existem legislações e políticas que devem ser seguidas, como por exemplo, a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e resoluções do CONAMA.
Em São Paulo, por exemplo, não é permitido realizar o descarte do entulho em vias e logradouros, e segundo o CONAMA, as construtoras devem adotar programas de gerenciamento de resíduos, apresentando-os à Prefeitura no processo de licenciamento de obras, sob o risco de ser notificado em caso de não cumprimento das normas.
Como o SRM pode ajudar na gestão de fornecedores para construção civil
É possível perceber que a gestão de fornecedores é um dos pilares mais importante para a construção civil, e por isso, a melhor forma de gerenciar a cadeia de suprimentos e fornecedores é com um bom software de gestão.
Um bom sistema de gestão de fornecedores é aquele que possibilita a automação do cadastro dos fornecedores, além de facilitar a consulta de dados, certificações e selos de qualidade, tornando o processo muito mais estratégico.
O SRM da Efcaz pode transformar a sua gestão de fornecedores, trazendo mais assertividade, rapidez e garantindo a execução das estratégias do seu negócio. Fale com os nossos especialistas e saiba mais sobre a ferramenta.
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